Cette initiative répond à un constat : les organisations africaines ont longtemps évalué leurs pratiques à travers des modèles conçus ailleurs, sans disposer d'un référentiel adapté à leurs réalités. L'OPMA ambitionne de fournir aux entreprises et institutions un véritable outil d'aide à la décision et d'amélioration de la performance. Pour cette édition inaugurale, les participants ont été évalués à partir de 36 comportements managériaux couvrant les six fondamentaux de l'efficacité managériale.

Les résultats dressent le portrait d'un management africain globalement solide sur plusieurs aspects. Les managers interrogés se distinguent notamment par leur capacité à instaurer un climat de confiance, à donner du sens à l'action collective, à fédérer leurs équipes autour d'une vision commune et à accompagner les transformations organisationnelles . Une performance qui traduit un leadership profondément humain, fortement orienté vers la relation et le collectif.

Toutefois, l'enquête révèle également des marges de progression significatives. Les pratiques liées au feedback, à la remise en question personnelle, à la création de rituels d'équipe et à l'apprentissage à partir des expériences restent insuffisamment développées . "Les principales limites du management observé ne résident pas dans la capacité à agir, mais dans la capacité à apprendre de son action ", a souligné Stéphan Coridon, directeur général d'Ithos Consulting et initiateur de l'OPMA . Il a également mis en évidence plusieurs fragilités structurelles : la dépendance excessive aux individus, la difficulté à assurer la relève, une culture de conformité au détriment de la responsabilité, ainsi que l'usure progressive des managers .

L'étude a également mis en évidence un important biais d'autoévaluation, les managers ayant tendance à juger leurs pratiques de manière plus favorable que ne le révèlent les analyses comportementales. Pour y remédier, l'OPMA a intégré un modèle de correction des biais déclaratifs afin de produire des résultats jugés plus fidèles à la réalité . "On peut dire que les pratiques managériales en Afrique sont en construction", a résumé Stéphan Coridon, insistant sur la nécessité de modéliser ces pratiques pour construire des références adaptées au continent.

À travers cette initiative, l'OPMA entend accompagner les décideurs publics et privés en mettant à leur disposition des données scientifiques et des outils d'analyse, afin de contribuer à l'amélioration durable des pratiques managériales sur le continent . La reconduction annuelle de l'observatoire est prévue pour permettre aux organisations de mesurer leur évolution dans le temps.

"Nous ne construisons pas l'OPMA pour dire que le management africain est en retard ou en avance sur qui que ce soit. Nous le construisons pour que l'Afrique dispose enfin d'une photographie fidèle de son propre management, et des moyens de le faire progresser à partir de ses propres données", a déclaré Stéphan Coridon . Une ambition qui place désormais la donnée et la connaissance de soi au cœur de la transformation des organisations africaines.